日前，水電公司江蘇沛縣項目管理部多舉措、多角度、多方位積極響應公司PMS“一頁紙”應用推廣，切實提升項目基礎管理能力水平。

自公司開展PMS“一頁紙”推廣應用以來，項目部明確任務清單，層層壓實責任，各部室以提升項目管理能力為中心形成合力，從分包合同、計劃進度、成本控制、材料管理等11個方面加強推進力度，直觀顯示工程實際進展，真實反映現場管控情況，提高項目管理效能。

分包管理方面，PMS有詳細的分包預付款結算、合同結算、合同扣款結算數據，從項目經辦部門到公司業務部門逐層審批，方便隨時查看項目分包結算審批流程，大大降低分包風險，對處于合作期內的分包商進行跟蹤監督和定期評價，確保其履約過程可控，進一步規范分包管理工作；設備物資方面，項目材料采購需求計劃、材料入庫和出庫全部在系統上操作且信息錄入完整，材料出庫領用明確工區、班組、具體領用人，及時更新時查庫存使之與當前庫存情況統一，可以第一時間了解項目進場材料真實成本，讓材料管理更加直觀高效；質量安全管理方面，通過定期錄入質量和安全專項檢查的檢查記錄，由項目部下發整改通知單中涉及的問題明細與檢查照片一一對應，同時到現場驗證整改情況，整改后照片與整改前位置對應一致，整改符合要求后實現閉環，對工程全過程各項管理工作留痕。

沛縣項目將繼續將PMS“一頁紙”工作做實、做細、做到位，提高項目綜合管理水平，為公司降本、提質、增效貢獻力量。