為進一步加強管道公司重點項目合同履約管理，樹立全員合同履約意識，防范合同履約風險，提高項目創效能力，1月11日，管道公司召開重點項目合同履約咨詢會，市政集團法律風險管理部總法律顧問兼主任、管道公司領導班子及相關人員參會。

培訓人就項目履約過程中出現的變更索賠、重新組價、重大風險管控等事項進行詳細講解，并對湖南毛俊項目、沈撫項目、內江供水及內蒙引綽濟遼四個重點項目進行專業指導，針對項目部問題進行答疑解惑，幫助項目暢通思路，為項目下階段變更索賠等工作指明方向。

會議強調，一是充分發揮崗位職能，建立全員履約模式，明確崗位履約職責，對標先進，抓好各專業、各模塊人才隊伍建設；二是強化風險管控，提高合規意識，突出過程管控，將履約風險降到最低；三是加強項目經營管控，牢記活是干出來的，利潤是算出來的，做到向管理要效益，職能部門與項目部要加強溝通，上下聯動，提升整體管理水平，保證項目利潤。

下一步，管道公司將對重點項目合同履約事項進行再梳理，著力推動重點工作的實施，通過強化項目履約管控，全面提升企業經營管理水平，全力推進管道公司2023年合同履約工作再上新臺階。