1月15日，公司召開2023年工作會暨一屆六次職工代表大會。會議傳達了電建股份公司2023年工作會議精神，總結2022年生產經營工作，安排部署2023年生產經營任務。

公司領導高宗文、張玉富、李俊元、張澤、張書起、史建波、趙勇祥、王操等出席會議。公司外部董事林文進、許賀龍、羅友余、關婧等以視頻方式參會。

公司黨委書記、董事長高宗文作題為《凝心聚力 踔厲奮發 在新征程上奮力譜寫企業高質量發展新篇章》的講話。公司黨委副書記、總經理張玉富作題為《勇毅前行 推動基礎管理提升行動走深走實 團結奮斗 促進公司高質量發展實現新突破》的工作報告。

公司黨委副書記、工會主席李俊元作2022年經營業績考核情況的說明，副總經理、總會計師張澤宣讀《關于表彰市政集團2021-2022年度勞動模范和2022年度工人先鋒號及先進生產 (工作) 者的決定》。會議作民主評議領導人員情況的報告；表決通過公司一屆六次職工代表大會決議。

過去一年，公司上下以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨中央、國務院、國資委決策部署和股份公司各項工作要求，將學習貫徹黨的二十大精神與深入貫徹落實習近平總書記系列重要指示批示精神相結合，廣泛凝聚起奮進新征程、建功新時代的磅礴力量；營業收入超兩百億，生產經營指標創歷史新高；積極參與國家重大戰略，狠抓基礎管理提升工作，努力保持發展質量向上、向好勢頭；錨定全年目標任務不動搖，全員營銷、精細項目管理，以日保月、以月保季、以季保年，力求重點區域、重大項目高效落地；全體員工戰疫情、抗洪澇、慶建局60華誕，企業高質量發展取得新成效，保持了穩中向上、勢能向好的發展態勢。

公司2023年工作總體思路是：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，認真落實中央企業負責人會議部署，堅持黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，突出高質量發展主題不動搖，錨定轉型發展不松勁，聚焦穩增長防風險，進一步深化改革、強化科技創新，提升基礎管理工作水平，推動全面從嚴治黨向縱深發展，開創公司高質量發展新局面。

高宗文在講話中指出，2023年要重點聚焦五個方面工作。一是聚焦穩步增長，實現經營質量再提升；二是聚焦精益管理，實現項目高效履約；三是聚焦企業改革，實現管理效能再提升；四是聚焦合規風險防控，守住企業高質量發展底線；五是聚焦全面從嚴治黨，保障企業高質量發展。

“高質量的發展首先是高質量的訂單，高質量訂單是項目高質量經營的基礎?！备咦谖闹赋?，項目經理在組織生產經營活動中要注重提升市場經營能力?！案珊矛F場，保住市場，實現滾動經營”是成長為優秀項目經理的必修課。

針對公司海外市場下一步工作，高宗文指出，經營海外市場要搶抓機遇、順勢勇為。海外業務要堅持“穩健經營、能力可及、風險可控、效益可期”的經營策略；公司上下要錨定“十四五”規劃目標，保持戰略定力，對海外業務“高看一眼、厚愛三分”，在薪酬待遇、資源配置、人才發展上向海外一線傾斜賦能，堅定不移推進海外優先戰略。

“逐步推動兩級班子年齡結構優化，讓70后成為中堅，80后成為骨干，90后要冒尖?！比绾渭訌姼刹咳瞬盘蓐牻ㄔO？高宗文強調，要進一步加強公司總工隊伍建設，形成總部——二級單位——項目部三級總工體系，確保建設一支業務精湛、敢于擔當、善于作為的工程師隊伍；在年輕干部培養上，進一步打破論資排隊管理，敢于破格使用，敢于壓擔子、給位子，有計劃有步驟地將年輕干部放在更關鍵、更核心崗位上，放在經營生產的主戰場去經受鍛煉，深入推進優秀年輕干部“跨崗位、跨部門、跨專業”輪崗鍛煉。

“國際市場實現了穩住市場、穩定隊伍、穩住人心、穩中有進的既定目標；‘兩金’壓降取得近三年最好成績；大力推行工序分包管理模式……”張玉富在工作報告中指出，2022年，公司堅持穩中求進工作總基調，外拓市場、內強管理，著力推進結構調整、改革創新、管理提升和風險防控，實現了新簽合同、營業收入穩中有進，盈利能力、質量效益穩中趨優，經營風險有效管控的總體目標。

為確保年度目標任務的實現，2023年要重點做好四方面工作。一是重質量、穩規模，推動經營工作穩中趨優；二是夯基礎、強管理，推動項目履約提質增效；三是抓重點、強落實，推進重點任務持續攻堅；四是學在先、干在前，確保黨建引領扎實有力。

對基礎管理提升工作，張玉富強調，公司將加大尾工清理工作在業績考核中的占比，尾工管理工作做到有布置、有計劃、有落實、有結果，做到一項目一策。

就重點任務的持續攻堅，張玉富要求，要扎實推進深化企業改革工作；持之以恒抓好安全環保工作，聚焦重點環節、重點作業項目、重點設備設施，聚焦基層、基礎、基本功，做到精準擊破、務求實效。

就如何推動公司國際業務再發展和人才隊伍建設，張玉富強調，“關鍵靠實干，最終看實績”，公司將加大對有出國意愿大學生的招聘和輸出、培養力度，鼓勵國內優秀人才到國際大熔爐鍛造成長；完善“結對子”工作機制，國內二級單位要將每年輸送3至5名骨干人員到“結對子”單位作為硬性指標落實到位；對愿意長期從事國際業務、有上進心且綜合素質好的員工，加快將其培養成一專多能的復合型管理人才。

山再高，往上攀，總能登頂；路再長，走下去，定能到達。會議號召公司全體員工以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態，拿出開局就是決戰、起跑就是沖刺的勁頭，不折不扣落實公司工作會議精神，守牢發展底線、筑牢發展基礎、激發“進”的動力，確保全年工作開好局、起好步；拿出開頂風船、啃硬骨頭的決心和意志，咬定目標不放松、不達目的不罷休，踔厲奮發、勇毅前行、團結奮斗、苦干實干，向著“電建市政領軍者、國際一流承包商”愿景目標闊步前進，譜寫企業高質量發展的絢麗新篇章。

主席臺

公司黨委書記、董事長高宗文講話

公司黨委副書記、總經理張玉富作工作報告

公司黨委副書記、工會主席李俊元作經營業績考核情況的說明

勞模合影